挑战职场
| 企业留人七招【转】 | 2006-10-13 05:56 |
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据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。 一、职业发展留人 突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 二、企业发展留人 突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关。 三、公平竞争机制留人。 主要是在企业内部建立健全各种必要的.. | |
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| 原来“残缺”也是这么美!【网摘与评论】 | 2006-06-17 05:36 |
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——文章来源于：ERP世界网 现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？也许企业就像断臂维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是常态而持久的，才可以给员工提供发展的空间。 一、不完美的结构才好“升” 企业真要设立那么多机构吗？真要追求完美的组织结构吗？要按照教科书里面的说法做出“直线职能制”或者“矩阵制”机构吗？市场部要从销售部中独立吗？结构太完善了，老板怎么调整？因事设岗是理论上的说法，有时要因人设岗，要安插一些人到某些部门，要“设计”出一些岗位来。太完善的架构，.. | |
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| 咸水鱼和淡水鱼【分享】 | 2006-05-29 05:14 |
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小镇不大，两三万人口，四五条街道。 儿子在这个小镇修自行车多年了，收入属于撑不坏胃口，也饿不死心脏的那种。父亲年轻时狩猎，现在莳弄着几亩薄地。他很想让儿子出去闯一闯，但儿子认为自己只会修自行车，出去也白搭。 父亲虽然没有多少文化，但能写一手好毛笔字。逢年过节，邻里上下的春联基本出自父亲之手。因此，父亲算得上是小镇上的文化人。父亲启发儿子：“儿呀，一只鹰养在笼子里，不如一只好看的鹦鹉；把它养在房子里，不如一只下蛋的母鸡；只有把它放在蓝天里，它才是一只鹰。”儿子撇了撇嘴说：“爸爸，这道理我懂。我早就听老师讲过了，一条鱼养在鱼缸里是小鱼，放在湖里能长成中鱼，放在海里才有可能长成大鱼，.. | |
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| 智者避嫌决疑【原创】 | 2006-04-12 05:18 |
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印度加尔各答附近有一座用大理石建成的很高的塔，大概有三千多年的历史了，它是为了纪念一条狗而修建的。 据说修建这塔的是一对贵族夫妻，先生是王子，太太是公主，养了一条忠心的狗。有一天夫妻俩出去打猎，就叫这条狗来看护他们的小孩。打猎回来一看，小孩不见了，狗嘴上沾满了血，这对夫妻心里猜疑道：一定是狗把我儿子吃掉了。不错！我们回来晚了一点，大概狗肚子饿了，就把小孩当点心吃掉了。盛怒之下，就把这条狗给杀了。那条狗在临死的时候，还趴在地上流眼泪，摇着尾巴表示亲爱。 狗被杀掉之后，他们忽然发现小孩在床底下出现了。三岁的孩子见了爸妈就说来了条大蟒蛇，我很害怕。他爸妈问：蟒蛇呢？孩子说：蟒蛇在后院被.. | |
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| 天堂与地狱【分享】 | 2006-03-30 05:36 |
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上帝对一个牧师说，他要让牧师去看一看天堂与地狱的差别。他们来到一个房间里。房间中央摆放着一锅热腾腾的肉汤，一大群人围着锅坐着，个个都愁眉不展，原来，他们虽然每个人手里都拿着一把汤匙，但汤匙的柄太长，他们无法将汤喂到嘴里。面前摆放着美食，他们却只能眼睁睁的望着，仍旧要饿肚子，怪不得一个个神情暗淡、愁眉苦脸。 上帝又带牧师来到另外一个房间。里面仍然是一个锅热腾腾的汤。一大群人围着锅席地而坐。他们手中仍拿着长柄汤匙，可每个人脸上的表情却幸福而满足，他们在欢笑、唱歌，过的非常快乐。牧师迷惑不解，他问上帝，同样的食物，同样的条件，第一间房里的人们都在挨饿，处境悲惨，而另外一间房里人们却丰衣足食，.. | |
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| 诸葛亮的职业成长空间【集体原创】 | 2006-03-20 05:22 |
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现在是注重个人生涯设计的时代，人人都在追求职业的成长空间。不知大家是否认真思考 过：职业的成长空间从何而来？ 在诸葛孔明初出茅庐之时，刘玄德军中钱粮不广，将士不多，只不过暂时寄居在刘表属下的新野小县。在一般人的眼中，他犹如丧家之犬，自身尚且难保，更遑论给别人发展的空间。而智慧的化身——卧龙先生可不这样认为。他知道成长空间从来不是别人给出来的，而是要大家共同创造，于是他毫不犹豫地出茅庐、辅明君。通过火烧博望、助吴破曹、进军西蜀等一系列的运作，他不但帮助刘玄德鼎立于天下，自己也从新野的小军师成长为蜀国的大宰相。 企业是大家共同的学校、成长的基地、放飞理想的广场，其空间的大小取决.. | |
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| 偷走我们时间的九大杀手【转】 | 2006-03-06 05:10 |
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时间杀手 1 不分轻重缓急 在我们日常工作当中会经常把工作上等待办理的事情列成一份清单，其实这样做是不够的，必须理清各项任务之间“轻重缓急”的关系，否则非常可能会陷入琐事的地狱中，花费庞大心力处理其实并不是那么重要的事情，延搁了真正要紧的事，制造日后的危机。 时间杀手 2 电话与不速之客 电话与非预期的访客所占去的时间是很难估算的，因为我们永远不知道对方会占用多久，也许一通电话，一个上午就泡汤了。 许多时间管理专家建议可以多利用语音留言的功能，过滤不必要的来电，或是长话短说，若不是非常紧急的事，不妨礼貌告诉对方何时会回复，等到手头的事情告一段落以后，再行回复。不在预期中的访.. | |
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| 企业是学校【集体原创】 | 2006-02-20 04:52 |
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在我看来，好的企业不是赚钱的机器，它从来就是一所学校。 这个学校除了学生之外，没有校长，没有老师，只有组织者和场地提供者，因为不断出现在所有人面前的问题都是全新的考验。在这个学校中，大家互相提携，互相劝勉，共同学而时习之。 在这个学校中，效益从来不被忽视，因为社会效益是我们对社会的回报，经济效益是维持学校生存与发展的重要条件之一。但是，这个学校好像并没有刻意去追求它，因为当学生们的思想水平提高了，工作能力增强了，效益便在其中矣! 2005-9-15 7:41:10【烟云】 纯真的书生气,挺美的. 2005-9-21 2:34:12【小花】 不仅是学校，更应是舞台。每个人都该努力扮演好自己的角.. | |
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| 高高山头立，深深水底行【原创】 | 2006-02-06 04:43 |
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企业文化是企业带着员工一齐飞的信念， 是每天留出十分钟，了解员工心底梦的细心， 是“书有未曾经我读，事无不可对人言”的磊落， 是企业不仅关注我们的合理需求，更关切我们根本利益的终极关怀。 企业文化就是我们目前正在做的事------探讨人生、关心时事、共同成长! 它只宜于切实地做，不适合泛泛地说， 它偏爱能真情体会的人们。 有了企业文化的熏陶，我们才终能一齐“高高山头立，深深水底行” 。 唉! 迷人的企业文化! 2005-8-23 22:05:09【动之间】 真不知道现在的领导者有几个能懂这些！！ 2005-9-5 7:07:58【本芝】 我知道你懂。很高兴你懂! | |
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| 在工作时有跳舞的心情【原创】 | 2006-02-03 04:46 |
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春节长假马上就要过完了，在大家投入工作之前，我们先在这里整顿一下工作的心情。 “工作心情？工作的心情就那样呗，有什么好整顿的？”一定有人会这样说。 工作是我们一辈子都要做的事，工作时心情好不好，关系到我们一生的福祉。职场上人们行色匆匆，有的人愁眉苦脸，疲惫不堪，而有的人动作和语调都是那么轻盈愉悦，简直有跳舞的心情。面对同样的工作，人们的心情怎会差别这么大呢？这里其实有很实际的原因。 “一个人如果在职场上很快乐，工作做得虽然辛劳但不痛苦，其工作能力也能得到上司的肯定，必定是这个工作与他本人的个性、兴趣相符合。”所以，一个人若想要快乐地工作，要在第一时间找到自己的职业性向，也就.. | |
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